SUPER CENTER PLANT

8：30 - 12：00

●出社・売り場・数値の確認

毎日・1週間・月間の売上・粗利の確認を行います。数値を確認することで自部門の強化ポイントが見えてきます。
良い点は、全店で実施できるように指示を出して数値のUPを促進します。悪い点は、数値改善のための新たな施策を考え対策を打ちます。
商品の動向や売り場の状態を確認・修正を行い、結果を検証することも大切なお仕事の1つです。

●朝礼

●各数値確認および商談準備

市場で仕入れた情報・こんな売り場を作りたいという思いを仕入先様と共有できるように商談する内容をまとめます。短くストレートに交渉事を相手に伝え、商談成立できるよう準備をします。

●商談

次週・次月の売り場目標を計画します。掲げた目標に向けて、企画や売り場づくりを計画・立案・実行します。
目標とした売り場づくりや新しい商品・新しい企画をいち早くお店に反映するために、各企業様との打ち合わせは、とても大切な時間の1つです。

13：00 - 16：00

●店舗巡回・MR

常に新しい情報を仕入れるために市場を調査して、新しい取り組みを発見することも大切な仕事の1つです。店舗巡回では、お客様の反応や売り場担当者さんの声がとても大切な情報源となります。
机の上では、見つけることのできない、情報が店舗にはたくさんあります。仕入れた情報を次の売り場づくりに反映できるように常に心がけています。

16：00 - 17：30

●商談まとめ・データ整理

商談でまとまった内容を整理することも大切な作業です。いち早くまとまった商談内容を売り場に反映できるようにデータをまとめます。1日の仕事の内容をまとめ、翌日の仕事に繋げます。

●売り場確認

1日の終わりにお店に出て売り場を確認します。商品の動きを確認することや、お店での問題点を把握するためにも、毎日、欠かせない仕事の1つです。より良い売り場を作るために、早期問題解決できるように、売り場の感覚は常に磨きをかけたいと思っています。

●退社